"- fordi ledelse starter indefra"

Purpose before profit...

Arbejdslivet skal være meningsfyldt

Posted by on jun 11, 2014 in Ledelsestanker | 0 comments

Jeg kunne ikke være mere enig! Sidder lige og læser en nyhedsmail fra CA – akasse som har afholdt en lederdag med passion og mening. Og inspireret af Morten Albæk, så kunne jeg godt tænke mig at dele mine egne erfaringer og indsigter på netop dette område, altså det meningsfulde arbejdsliv.

Kort fortalt, så er Morten Albæk’s udgangspunkt, ifølge artiklen, at det vi oftest fortryder, når vi ligger der på dødslejet, det er, at vi har arbejdet for meget. Men logikken er, at det så har været det forkerte, eller meningsløse arbejde, der har været for meget af. Ansatte der finder mening i arbejdet, er langt mere effektive og produktive, så derfor afholder Morten Albæk meninghedsfulde samtaler i hans erhverv som Group Senior Vice President i Vestas.

Hvad er et meningsfyldt arbejdsliv?

Hvis du vil spørge dine ansatte om de har et meningsfyldt arbejdsliv, så kræver det jo først og fremmest, at de faktisk ved hvad et meningsfyldt arbejdsliv er for dem og ikke mindst hvordan det så skabes. Og mit bud er, at det faktisk er de færreste der virkelig har så meget selvindsigt, at de er i stand til at svare på det super gode spørgsmål, i øvrigt. Selvindsigt handler ikke direkte om intelligens, så jeg er ikke ude på at fornærme nogen. Men vi lever i et land hvor vi sjældent italesætter følelser, hvor vi sjældent kan skelne mellem barnlige- og reelle følelser, eller mellem humane- og sjælelige følelser. Og hvordan får vi omsat vores følelses OPLEVELSE til en konkret vurdering af, om vi faktisk har et meningsfyldt arbejdsliv?

Mit bud er, at hvis du spørger dine medarbejdere, om de oplever at have et meningsfyldt arbejdsliv, så vil de fleste, uden at blive guidet, begynde at mærke efter og gøre vurderingen simpel, såsom kan jeg lide at gå på arbejde eller kan jeg ikke lide at gå på arbejde? Og min pointe er, at det slet ikke er svaret på spørgsmålet. Fordi spørgsmålet kræver at medarbejdere forstår, at vi i dag har et ledelsesmanifest der hedder “Purpose before profit” – men at lederne jo nok ikke helt har implementeret denne ledelsesfilosofi i alle medarbejdernes celler endnu. Det tager tid. Og for at det bliver ærligt og reelt og ikke endnu en strategi som CSR der lige skal sættes hak ved, så vil der kulturelt set være en lang inklusionsfase.

Et meningsfyldt arbejdsliv handler om, at du og din virksomhed mødes i skøn symbiose, og deler jeres værdier, jeres formål, jeres mission og at det især er synligt for jeres kunder, samarbejdspartnere, leverandører, og alle øvrige interessenter. Det er lidt ligesom et godt parforhold, I behøver ikke at være enige om alting, men jeres fundament skal være solidt. I ved hvordan I får det bedste frem i hinanden og I arbejder for fællesskab og fremdrift. Giver det mening? Og hvad er mening?

Hvad er meningfyldt for dig?

Jeg gætter på, at det for de fleste mennesker handler om at vi mødes på vores værdier. At vi føler os mødt og at vi genkender en del af os selv i det fælleskab vi indgår i, i virksomheden og i omverdenen omkring virksomheden. Vi drives som ansatte af forskellige værdier, nogle søger frihed og fleksibilitet, andre søger penge, magt og indflydelse, nogle søger samarbejde, fællesskab og forening, mens andre søger udland, kultur og foranderlighed.

Og hvordan skaber vi så mening i vores arbejde? Hvad er det konkret vi hjælper til med, når vi går på arbejde? For nogle jobs er det indlysende. F.eks. kasseassistenten. For nogle vil det være at kunderne kan komme fra butikken med deres vare, for andre at familierne kan få noget at spise, for nogle at producenterne kan få solgt deres vare, for måske også at være den ensomme pensionist eneste samtale den dag… Argumenterne til meningsdannelsen og ikke mindst meningsfølelsen, kan være mange. Mine spørgsmål til dig, er:

Hvorfor giver det mening det arbejde – du gør?

Hvad hjælper du til med – på kollektivt plan?

Hvad vil verden undvære – hvis du ikke stod op hver morgen og gjorde dit arbejde?

Det handler om at meningen skal være nærværende hos dig selv, men også i dit arbejde og i virksomheden. Og der er lang vej endnu for mange virksomhederne. Både at kunne skabe og definere rammen omkring meningen og eksistensberettigelsen for virksomheden og så at matche værdierne og meningen for de enkelte medarbejde.

Giver det så mening at spørge om, hvad et meningsfyldt arbejde er?

Det var jo netop den tvivl, der dukkede op hos mig, da jeg læste det lille referat fra Lederdagen med passion og mening. Jeg er helt overbevist om, at en lang række medarbejdere, og især ansatte på et niveau lige under Morten Albæk, nok ville kunne forklare, hvilken utilfredshed der er på spil, hvis pilen på meninghedsbarometeret daler. Hvad der skal til for at få effektivitet og produktivitet tilbage og at medarbejderen i øvrigt også selv tager ansvar for den manglende følelse af mening.

Min pointe er bare, at denne form for ledelsesstil ikke skal kopieres rask væk. Morten Albæk er uddannet filosof og trækker på mange af de kapaciteter og livsfilosofier som øvrige coach’s og psykologer gør. Og derfor tror jeg på, at det virker. Men at det ikke er let kopierbart.

Men, det der giver mening, det er som chef at spørge enhver ansat:

  • Hvad skal der til i dit arbejde – for at du føler at du gør en forskel
  • Hvad kan du konkret gøre aktivt for at skabe det jobindhold – der gør dig glad og tilfreds
  • Beskriv hvilken adfærd hos dig – der gør vores kunder allermest tilfredse?
  • Hvilke idéer og tiltag tænker du på, som vil give mere værdi i dit arbejde?
  • Hvordan bidrager du bedst til arbejdspladsen og hvordan mærker du selv den glæde?

Og jeg kunne finde på mange flere spørgsmål i med samme agenda. Pointen er – retorisk – at stille de spørgsmål, hvor du som chef kontrollerer fokus hos den ansatte. Du vælger at pege med lommelygten og sige til den ansatte, at lyset findes herovre og at medarbejderen selv har svarerne. Denne form for coaching er fuldt tilladt, så længe vi kalder den “organisatorisk coaching”, og at rammerne er klart defineret inden start.

God fornøjelse med at kickstarte din og dine ansattes arbejdsliv – nu med mening ;-)

 

 

- Jeg blogger udelukkende for at tilkendegive min egen holdninger. Øvrige holdninger fra andre, f.eks. Morten Albæk, kan og skal aldrig belaste Morten Albæk, da referatet fra Ledelsesdagen er taget ud af sammenhæng og at jeg som blogger ikke var tilstede på dagen -

Read More